衣食住行衣為先。今天的消費(fèi)者已形成買電器去蘇寧、國(guó)美，買家具到紅星美凱龍、居然之家的思維定式。買“衣”去哪里?只能去定位不明確、特色不明顯的百貨零售店。

　　在中國(guó)，百貨零售店與服裝供應(yīng)商是一對(duì)矛盾體，服裝供應(yīng)商與百貨零售店之間愛(ài)恨交織。許多服裝供應(yīng)商說(shuō)自己是在給百貨零售店打工，而許多百貨零售店也抱怨服裝供應(yīng)商支持力度太小。

　　事實(shí)上，百貨零售店與服裝供應(yīng)商是一根藤上的兩個(gè)瓜，一榮俱榮，一損俱損。一方面要換位思考，另一方面二者要通過(guò)磨合找到一個(gè)比較好的利益結(jié)合點(diǎn)，唯有如此才能雙贏。

　　如果用“婚姻”來(lái)形容百貨零售店，則店就是“夫”，百貨就是“妻”，長(zhǎng)久以來(lái)都是“夫權(quán)天下”。改革開(kāi)放以來(lái)，許多“妻”離開(kāi)了“夫”而自立門戶(如:家電、燈具、家居等)，而服裝卻始終不離不棄，并在磨煉中成長(zhǎng)為“長(zhǎng)妻”，雖然是“長(zhǎng)妻”，卻仍然沒(méi)有地位。

　　多年來(lái)一直有人在醞釀建造服裝行業(yè)的“蘇寧”、“國(guó)美”，但都沒(méi)有成功或者根本沒(méi)有付諸實(shí)施，這是受到了服裝商品的諸多特性的制約。既然不能“離婚”，就必須用激情來(lái)維護(hù)和滋潤(rùn)這種“婚姻”，這就需要平等、理解、互愛(ài)、互幫、互利。

　　未來(lái)10年普通大眾的收入增長(zhǎng)會(huì)大大加快，將為大眾零售業(yè)提供非常重要的推力。各大零售集團(tuán)連鎖擴(kuò)張加速，并購(gòu)、重組步伐加快，上市融資步伐加快，零售業(yè)參與商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的步伐加快，購(gòu)物中心成為“掘金”新戰(zhàn)場(chǎng)，“城市商業(yè)綜合體”開(kāi)發(fā)成為新熱點(diǎn)；快時(shí)尚品牌異軍突起，占據(jù)零售商品重要領(lǐng)域，服裝服飾仍是大中型百貨零售店的支柱商品。但零售業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率沒(méi)有顯著上升。

　　中國(guó)的零售業(yè)目前存在四條硬傷:一是百貨零售店千篇一律，過(guò)于格式化；二是大同小異的商品品牌與價(jià)格體系陷入“買減”、“買贈(zèng)”的惡性循環(huán)；三是過(guò)于追求“坪效”的利潤(rùn)最大化；四是忽視80后、90后引領(lǐng)的消費(fèi)新需求，甚至對(duì)新生事物的漠然與排斥，導(dǎo)致“時(shí)尚百貨不時(shí)尚”，已成為我國(guó)當(dāng)今百貨零售業(yè)的一大軟肋。

　　隨著家居、燈具、家電等大宗商品“被”自建渠道后，百貨大樓已幾乎成為紡織服裝商廈；但以加強(qiáng)創(chuàng)意、注重品牌、植入文化、提高附加值為標(biāo)志而逐漸走向成熟的國(guó)內(nèi)紡織服裝業(yè)卻為進(jìn)不了商場(chǎng)、找不到匹配的終端而苦惱。深化百貨零售業(yè)與紡織服裝業(yè)的合作是目前兩個(gè)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。